Регистрация завершена. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Мероприятие для тех, кто желает рассмотреть тему инвестиционной привлекательности проекта с разных сторон
Предлагаем погрузиться в тему инвестиционной привлекательности и получить личный опыт изучения вопроса сразу с нескольких точек зрения. А именно:
1. Инвестиционная привлекательность. Стререотипы, иллюзии, реальность
2. Организация работы со спонсорами мероприятия, на примере фестиваля о путешествиях
3. Вишенки на торте: внешнее оформление и дизайн материалов. Как понять, сделает ли дизайнер то, что нужно вам (а не ему).
4. Вредные советы. Как испортить впечатление о проекте с помощью наружной рекламы: истории из жизни
5. Маркетинг для инвестора. Как происходит оценка инвестиционной привлекательности и какую роль здесь занимает маркетинг
Эксперты:
Юлия Битюцкая – основатель (заведующий) Бизнес-лаборатории PLEXUS. Специалист по коммуникациям и организации сложносоставных бизнес-процессов. Участник проектов по оценке инвестиционной привлекательности, член жюри отраслевых премий и студенческих конкурсов.
Сергей Марин – специалист по финансовому и организационному консалтингу. 15-летняя карьера профессионального финансиста сформировала опыт оценки инвестиционных проектов, анализа их финансово-хозяйственного состояния, прогнозирования выживаемости проектов.
Наталья Вельгушева – совладелец рекламно-производственной компании Astrell. Готова поделиться разнообразным опытом сотрудничества с крупными корпоративными заказчиками, в том числе с отраслевыми и межрегиональными мероприятиями. Знает все о стандартных ошибках при оформлении наружной рекламы, а также о способах их оперативного исправления.
Наталья Спивак – дизайнер, художник, сооснователь и креативный директор дизайн-студии 11:58. Обладает обширным опытом взаимодействия с заказчиками и выявления их реальных потребностей. Работала как с коммерческими, так и некоммерческими проектами, в том числе требующими инвестиций.
О проекте и о формате
Чего ожидать? Не стоит настраиваться на пассивное слушание лекций. Бизнес-лаборатория — активная среда, которая требует погружения. Здесь не эффективно просто слушать, необходимо активно участвовать, используя метод включённого наблюдения.
На мероприятиях мы намеренно даём посмотреть на нескольких специалистов и рядом, и вместе. Сокращая время, мы усиливаем эффект впечатлений от этого процесса с 3-6 месяцев до 3-х часов.
Важно не только выслушать каждого эксперта, но и воспринять их вместе, как бизнес-среду. При таком режиме выявляются особенности, которые при более длительных сроках теряются.
Кроме того, часто появляется соблазн, отдав функции на аутсорсинг (делегировав их партнерам или подчиненным), вообще забыть о них. В то время, как даже перестав руководить (рукой водить) действиями людей, вы обязаны не потерять управление общим процессом.
Созданная ситуация по сути — симулятор совета директоров традиционной компании.
Такая организация сессий помогает вам осмыслить опыт, на получение которого в обычном режиме уходят годы.
На последующих встречах сессии, важно будет посмотреть по сторонам – на своих соседей. Понаблюдать, как ведут себя люди в предлагаемых рабочих ситуациях. Также будут вести себя ваши клиенты, партнёры, подрядчики, сотрудники и иные сообщества.